随着我国ERP应用的不断深入，应用ERP的企业应积极开展应用绩效评价工作。一方面，通过定量计算、定性分析和客观公正的评价，从不同的角度科学地揭示ERP应用状况，促使企业从中分析问题，认识自我，持续改进应用水平;另外也有利于我国企业ERP应用体系的建立与完善。

然而，从比较的眼光看问题，我国汽车行业仍然是大而不强。美国、日本和德国2002年汽车总产量就分别达到1224万、1026万和548万辆，约为全球总产量的65％，全面主导全球汽车市场格局。与这些国家相比，我国汽车行业规模小、资本少、技术差、成本高、基础弱、效率低。特别是在产品研发、产品制造和企业管理水平方面，存在着明显的差距。 　　

业务模式存在于企业生产经营管理全过程，关系着企业经营绩效，支撑着企业战略目标的实现。当前，深入研究BMR(业务模式重组)的目标与方法，BMR与BPR(业务流程重组)的基本关系，且真正落到实处，对推动企业管理创新，提升企业竞争力都是非常必要的。

加大非财务评价内容，融合供应链管理、平衡记分法和经济增加值等理论和方法，关注企业竞争新趋势，是构建现代企业绩效评价体系之关键所在。

ERP应用现状:纵向比较，我国ERP应用已经取得明显的经济效益和社会效益。横向比较，与世界先进国家和我们的预期目标相比，还存在着一些值得人们深思和亟待解决的问题。